2021風暴行動”圍繞“一個核心、一場革命、六大行動”展開，涉及領域之廣、參與人員之多，既是對企業“解放思想年”經營目標任務的細化分解，也是實現“雙高”目標的思想指引和行動指南。

截至7月中旬，八個模塊上半年總結交流會相繼召開，公司領導班子成員分別出席各模塊會議。會議對上半年工作完成情況進行了總結，對下一階段工作進行安排部署，明確具體要求。廣大員工以“2021風暴行動”為航向標，始終保持奮發有為的積極狀態，把心思放在干事業上、把時間用在解難題上、把精力投在抓落實上，推動企業各項指標再創歷史新高。

“一個核心”全面提升智能化產品綜合競爭力，順應汽車行業“新四化”發展趨勢。活動初期，相關單位針對“三個戰表”項目以及重點研發項目，積極做好與主機廠技術對接，配合主機廠進行標定測試和推廣服務，持續開展工藝優化，提升現有產品的性能及可靠性，秉持全廠一盤棋、全員一條心的大局觀，凝心聚力、攻堅克難，圓滿達成上半年銷售目標任務，并持續進行新品開發完善及試驗驗證。

“一場革命”推動體制機制革命，激發內生發展活力。加強董事會建設，梳理完成二級三級董事會清單，制定集團董事會和董事評價辦法、董事會決議跟蹤落實制度；修訂并落實三項機制管理辦法，上半年累計進行中層干部績效考核167人次，鼓勵激勵21人次，能上能下3人次；制定完善經理層成員任期制和契約化實施方案，制定配套制度，并與子公司簽訂經營目標責任書。

“價值行動”發揮價值鏈協同效應，提升精益化水平。一是提高全員成本意識。通過梳理調整工藝路線，推進、挖掘職能處室降本，應用新技術賦能。二是全價值鏈成本分析，打造成本競爭力。三是完善價格信息系統。四是開展生產現場八大浪費專項整治，實現上半年降本目標。

“藍海行動”加速數字化轉型升級，賦能高質量發展。啟動數字化轉型戰略規劃項目，完成總體架構的制定和數字化戰略規劃方法論的制定；制定了五大模塊26門課程體系，依托法士特云學院，開展六期培訓累計10門課程，各業務單位積極響應，立足業務實際嘗試探索數字化轉型；數字化重點項目有序推進，節點完成率達100%；與潛在合作伙伴協商共建實驗室事宜。

“助力行動”優化多領域合資合作，形成新發展格局。為快速推進合資項目談判進度，公司成立了以國際業務總部為牽頭部門，包括戰略、設計、工藝、KTJ、銷售、法務、財務、信息化等部門組成的法士特跨部門項目組，召開了“助力行動”啟動會，制定了內部任務分解表。項目組與對方團隊定期進行視頻例會，并積極開展商務接待及拜訪。項目組內部每周召開協調會，目前已完成合資公司報批手續和管理架構搭建，獲得營業執照。

“強鏈行動”強化供應商管控力度，實現供應鏈共贏。根據分項任務，首先通過對現有供應商的綜合結構及其多維度風險狀態評估，細化完善供應商評價機制；同時對擬開發的供應商有序開展考察評價、準入等工作；選取試點，協助供應商實施精益制造及交付項目；SRM（供應商關系管理）系統升級完成立項和審批；在采購降本方面，成立跨部門專項組，制定技術降本和激勵政策，上半年實現大幅降本。

“富礦行動”挖掘后市場營銷潛力，達成翻一番業績。一是后市場銷售網絡增強。現有渠道中心庫15家，搭建后市場銷售主動脈；二級網絡及油品代理商實現全銷售區域覆蓋。二是西銷系統營銷技能提升。通過區域推廣會增強渠道中心庫、終端用戶的粘性，提升渠道營銷力。三是后市場銷售形式增強。采取線上、線下雙線驅動，推動裝箱件與維保件并行發力。2021年上半年銷量完成同比去年上漲52.7%。

“蓄能行動”聚力高素質人才培養，打造新鐵軍隊伍。截至目前，蓄能行動已面向集團全體中層領導干部（含秦川）開展了9期20門數字化課程。完成智能制造三類關鍵崗位任職資格體系和學習地圖的搭建，識別專業知識、技能各63項，專業課程146門，為員工隊伍轉型升級提供科學依據。同時，積極落實培養計劃，從1143名技能人員中培養選拔出300名優秀人員作為重點培養對象，為高智新公司做好人才儲備。

征途漫漫，唯有奮斗。下一步，各模塊將按照年初制定的計劃穩步開展工作，聚焦重點環節，突出問題導向，持續搭建線上管理平臺、加強過程管控，不斷探索高效的技術創新模式，加強品牌建設及市場推廣，深化人力資源改革，激發各類人才的創新創造活力，以“五最”決心迎接新挑戰，為企業加快實現戰略目標及高質量發展作出新的更大貢獻。