6月11日-13日，法士特集團黨委書記、董事長，秦川集團黨委書記、董事長馬旭耀深入一線調(diào)研指導工作。要求不斷深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴格質(zhì)量管控，科學降本增效，壓實安全生產(chǎn)主體責任，扎實做好防火防汛等工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以良好經(jīng)營業(yè)績收官二季度。法士特集團副總經(jīng)理王亞鋒等領(lǐng)導參加調(diào)研。 

在高智新公司，馬旭耀詳細了解重點項目建設情況，關(guān)切詢問員工工作和身體情況，強調(diào)要緊扣時間節(jié)點，千方百計加快建設步伐，為促進科技成果轉(zhuǎn)化提供有力支撐，同時叮囑大家注意防暑降溫、勞逸結(jié)合，以良好狀態(tài)投入生產(chǎn)。 

在雙特公司、出口產(chǎn)品車間，馬旭耀詳細了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在手訂單、質(zhì)量管控等有關(guān)情況，對雙特公司的運營成效給予肯定。他指出，在新品開發(fā)階段，要統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，加大關(guān)鍵核心技術(shù)迭代升級，確保質(zhì)量驗證，以高性能產(chǎn)品、高標準交付持續(xù)釋放品牌影響力。 

在西安西郊廠區(qū)，馬旭耀在查看結(jié)構(gòu)調(diào)整項目建設進度時強調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是一項系統(tǒng)性工程，需要牢固樹立全廠一盤棋的大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，同向發(fā)力、形成合力，加快構(gòu)建敏捷制造體系，在資源分配、人員培養(yǎng)上建立長效機制，確保結(jié)構(gòu)調(diào)整順利推進。 

在沃克公司，馬旭耀對企業(yè)近年來取得的成績和新一屆領(lǐng)導班子所付出的努力，尤其是外部市場的開拓給予充分肯定。他強調(diào)，沃克公司作為集團公司的重要組成部分，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量第一的原則，不斷提高核心競爭力和市場占有率，同時要做好應對更艱難外部環(huán)境的準備，按照既定規(guī)劃抓好落實，確保各項目標任務圓滿完成。 

在秦川格蘭德生產(chǎn)現(xiàn)場，馬旭耀強調(diào)，要提升運營管理質(zhì)量，重點圍繞防風險、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展要求開展業(yè)務管理，堅定不移走“專精特新”發(fā)展路線，高度重視產(chǎn)品研發(fā)及人才引進、儲備，強化品牌意識和質(zhì)量管理，以高精尖新產(chǎn)品引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

在秦川寶儀生產(chǎn)現(xiàn)場，馬旭耀強調(diào)，要對標學習國際一流企業(yè)，以扭虧為盈為重要目標任務，在產(chǎn)品質(zhì)量、業(yè)務流程、新品研發(fā)、現(xiàn)場管理、成本管控、風險防范、激勵政策運用等方面狠下功夫，確保企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。